校长想做成功的管理者并非不可能

    来源网站:xiaogan.zhunkua.com   更新日期:2018-03-15 07:59:59  信息编号:300Z42213

【准夸网】2017年魔耳国际教育精英校长金V课堂圆满结束,来自全国各地一百余名校长济济一堂,在高密度培训之于也探讨了校区管理发展问题。不少小有成就的校长在回看自己的成长之路上常常感叹,自己在早期时常不懂得做管理,跌
2017年魔耳国际教育精英校长金V课堂圆满结束,来自全国各地一百余名校长济济一堂,在高密度培训之于也探讨了校区管理发展问题。不少小有成就的校长在回看自己的成长之路上常常感叹,自己在早期时常不懂得做管理,跌跌撞撞才走到今天,通常情况下都是边干边学,边走边学,死扛硬挺。只有现在才会发现自己成长了许多。对于校长而言,该如何做管理,下面和大家分享几条非常有用的建议。 一:先招生,再搞组织建设 招生对刚刚成立的培训机构而言最重要。少儿英语培训机构在面对市场竞争、面对真实处境的时候,不太相信校长真的能够按照组织学所讲的原理那样去完成他的组织建设的。说到底是先干,干了有问题再去面对,处理完了再往前干上一程,遇上更大的问题,再继续去面对和解决。 二:奔跑中调整姿态 一定是带着问题奔跑,奔跑中调整姿态,奔跑中增强体质,同时在奔跑中创建地盘,赢得未来,在奔跑中创造你的充实人生,但凡有增长空间你就在往前奋斗。 三:校长一定要适时完成角色转变 当你的学校发展到一定阶段之后,管理问题就突出了。这个时候,各个部门的领头角色一定要适时完成角色转变。怎么转?从抓业务转到抓管理,从做生意转到做机制,从琢磨产品转到琢磨人,从经营客户转到经营员工。学校往前走能不能hold住,关键在领头人的角色转变上。多数中小型培训机构的继续发展,就卡在这个问题上,校长完不成角色转变,没有这个意识。 四:菩萨心肠,霹雳手段 做学校与家长和孩子打交道最多,教育人更要要菩萨心肠,普渡众生,让客户得到价值,让员工得到价值,但同时必须是霹雳手段。处理历史问题一定要干净利索,不要纠缠,不要留恋。对重要人物该放手时要敢于放手,如果出现文化不认同等根子上的问题,就不要留恋他的才干,或者历史上的贡献,甚至是面子。处理方式上完全可以做得道义一点,利益上大家说清楚,但继续前行不能一起共事。对历史问题的处理要干净,对违纪犯规者要格杀勿论。队伍进发的速度越快,越要严明纪律,保持队形。校长作为管理一把手,在这个问题上要表现出绝对的决绝和硬朗。 五:水至清则无鱼,管理切忌求大求全求完整 在培训机构成长的相当长时间内,回归常识就能实现有效管理。这时候校长就要回归人性化管理,管理是一门学问,怎么学,魔耳英语加盟品牌总部花大量时间和精力聘请名师专家为校长授课,亲授成功管理经验,现代科学管理理念,管理就应该因陋就简。系统思考、总体布局最终会使学校管理变得非常复杂,员工大量的工作时间是在满足你的管理要求,而不是用在真正为客户创造价值、为业务创造价值上。这就非常可怕。员工没有成就感,工资发在根本不产生价值的工作时间里面去了。 校长想做成功的管理者并非不可能
网站网址:http://xiaogan.zhunkua.com/news/show-42213.html 该信息由用户发布在孝感胎教网站,内容中涉及的所有法律责任由此商家承担,请自行识别内容真实性!
 
 
网站首页 | 关于我们 | 联系我们 | 常见问题 | 侵权信息 | 网站地图 | 网站留言 | RSS订阅 | 手机访问
【准夸网】 分类信息网站前5强 中小企业推广首选 sitemaps